Описание
Программа повышения квалификации «Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации» (с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению»)
Цель программы
Подготовить квалифицированных специалистов, способных эффективно реализовывать стратегические и операционные задачи в области управления персоналом, обеспечивая соответствие HR‑практик бизнес‑целям организации и повышая ее конкурентоспособность за счет оптимального использования человеческого капитала.
Задачи программы
1. Сформировать системное понимание роли HR‑функции в стратегическом развитии организации.
2. Освоить современные методологии стратегического планирования в области управления персоналом.
3. Изучить инструменты операционного управления HR‑процессами (подбор, адаптация, оценка, развитие, мотивация, увольнение).
4. Научить разрабатывать и внедрять HR‑политики и регламенты, соответствующие законодательству и бизнес‑потребностям.
5. Развить навыки анализа HR‑метрик и принятия управленческих решений на основе данных.
6. Ознакомить с лучшими практиками цифровизации HR‑процессов и использования HR‑аналитики.
7. Сформировать компетенции в области управления изменениями и корпоративной культурой.
8. Отработать навыки ведения переговоров и разрешения конфликтных ситуаций в HR‑контексте.
Знания, которые получит слушатель
— Основы стратегического менеджмента и роль HR в реализации корпоративной стратегии.
— Современные модели и подходы к построению HR‑стратегии (включая HR‑бизнес-партнерство, HR-аналитику, agile‑подходы).
— Законодательная база, регулирующая трудовые отношения (ТК РФ, ФЗ и др.).
— Методологии подбора, оценки и развития персонала (ассессмент‑центры, 360°, KPI, OKR, карьерные треки).
— Принципы построения системы мотивации и вознаграждения (материальная и нематериальная мотивация, грейдинг).
— Технологии управления корпоративной культурой и вовлеченностью.
— Основы HR‑аналитики: ключевые метрики (текучесть, стоимость найма, время закрытия вакансии и др.), инструменты сбора и интерпретации данных.
— Цифровизация HR: HRIS, ATS, платформы для обучения и оценки, автоматизация процессов.
— Методы управления изменениями и преодоления сопротивления.
— Этические и правовые аспекты работы с персональными данными.
Навыки, которые сформирует программа
— Разрабатывать и презентовать HR‑стратегию, согласованную с бизнес‑целями компании.
— Планировать и оптимизировать HR‑бюджет, оценивать ROI HR‑проектов.
— Проводить анализ HR‑метрик, выявлять «узкие места» и предлагать решения.
— Организовывать подбор и адаптацию персонала, используя современные инструменты (включая цифровые).
— Проводить оценку персонала (аттестации, ассессменты), формировать кадровый резерв.
— Разрабатывать системы мотивации и KPI, адаптированные под специфику организации.
— Управлять корпоративной культурой: формировать ценности, внедрять ритуалы, повышать вовлеченность.
— Вести переговоры с сотрудниками и руководителями, разрешать конфликты.
— Внедрять HR‑технологии (HRIS, LMS, ATS), автоматизировать рутинные процессы.
— Управлять изменениями в HR‑сфере: проводить коммуникации, снижать сопротивление, оценивать результаты.
— Составлять HR‑документы (регламенты, положения, трудовые договоры) в соответствии с законодательством.
— Представлять HR‑функции на уровне топ‑менеджмента, аргументированно отстаивать HR‑инициативы.